Historicité
Découvrez l'évolution de l'Inspection Générale des Finances d'Haïti depuis sa création en 2005. Un parcours jalonné d'étapes décisives, de défis surmontés et de réalisations marquantes qui ont forgé l'institution d'aujourd'hui.
20
Années d'existence
9
Moments clés
2005-2026
Période couverte
130+
Interventions réalisées
Les neuf (09) moments marquants de l'évolution de l'IGF
Retracez l'évolution de l'IGF à travers ses moments fondateurs, ses défis et ses transformations.
Moment " Zéro ". - De l'idée au Projet
Les fondements juridiques et conceptuels de l'IGF sont établis avec la participation des pionniers Henri BAZIN, Daniel DORSAINVIL, Ronald BAUDIN, Rémy MATHIEU et Jude A. Patrick SALOMON.
Décret du 17 mars 2006 portant création de l'Inspection Générale des Finances (IGF)
Arrêté du 06 juin 2006 établissant les Statuts Particuliers des Corps Professionnels d'Inspecteurs de l'IGF, de Comptables Publics du Trésor et des Contrôleurs Financiers du Budget
Moment 1.- Du décret au lancement
Premières interventions concrètes avec des dossiers révélateurs qui établissent la crédibilité de l'institution naissante.
Mission sur un organisme privé recevant des subventions publiques
Mission d'Analyse et de Traitements des Arriérés récurrents du personnel enseignant du MENFP
Mission d'Analyse et de Traitements des Arriérés de salaire du personnel contractuel du MJSAC
Moment 2.- Collaborateurs historiques & Espace modestes
Constitution de l'équipe fondatrice et premiers défis logistiques, mais une détermination forte.
Premières embauches
Espaces Exigus mais fonctionnels
Aménagement des nouveaux locaux dans un bâtiment acquis par le MEF
Moment 3.- Institutionnalisation des Premières Missions
Consolidation opérationnelle malgré les défis majeurs, notamment le séisme du 12 janvier 2010 qui teste la résilience institutionnelle.
Accueil du Ministère de l'Économie et des Finances à la suite du séisme
Aménagement des Locaux - 2
Audits de Directions Départementales et de Postes Comptables
Moment 4.- Développement des Capacités et Diversification des interventions
Période d'expansion et de professionnalisation avec le développement de partenariats internationaux et l'enrichissement des compétences.
Aménagement des Locaux - 3
Développement de Coopération formatrices (PARGEP - Québec)
Coopération Banque Mondiale - ADETEF : Formation théoriques et immersive dans les Départements de finances publiques en France
Stage d'immersion au sein de l'IGF de France
Diversification des Interventions
Mise en place de l'Audit Interne de l'IGF
Moment 5.- Période de transformation profonde et de modernisation avec une approche stratégique renouvelée
Remise en question des certitudes et voyage d'exploration des systèmes d'audit interne pour repenser les méthodes et l'approche institutionnelle.
Remise en question des certitudes
Voyage d'exploration des systèmes d'audit interne du Maroc et du Burkina Faso
Critique de l'existant et propositions d'amélioration : Diagnostic institutionnel
Evaluation des outils de gestion des ressources humaines, matérielles et financières
Identification, évaluation et développement des outils relatifs au cœur de métier de l'IGF
Révision des méthodes et de l'approche institutionnelle
Moment 6.- Période de renforcement des capacités techniques et de la visibilité de l'IGF
Renforcement de la coopération internationale et réflexion sur les modalités de collaboration, de partenariat et d'institutionnalisation de l'audit interne.
Renforcement de la coopération internationale (PAGeFIS). Certifications universitaires et professionnelles des Inspecteurs
Réflexion sur les modalités de collaboration et de partenariat
Recherche de synergie des organes de contrôle afin de mutualiser les forces
Stratégie de communication et de diffusion des résultats des interventions
Réflexion de l'institutionnalisation de l'audit interne et contrôle de la gouvernance
Moment 7.- Rupture - Cassure
Période difficile marquée par un changement de leadership, l'arrêt des plans stratégiques et des départs en cascade au sein du personnel technique.
Changement de leadership
Arrêt de la mise en œuvre du troisième (3ème) Plan d'Orientation Stratégique 2017 - 2022 de l'IGF
Abandon du Plan de formation défini à la suite du diagnostic institutionnel
Départ en cascade parmi le personnel technique les plus aguerris au cœur de métier de l'IGF
Arrêt de coopération avec les Partenaires Techniques et Financiers
Choc interne : Résilience
Moment 8.- Renouveau
État des lieux, plan de relance et réorganisation pour redynamiser les activités techniques et administratives de l'IGF.
Etat des lieux des ressources humaines, matérielles, financières et des activités techniques
Définition d'un Plan de Relance des Activités techniques et administratives 2022 - 2024
Réorganisation internes
" Staffing " des différentes directions
Reprise des collaborations avec les Partenaires Techniques et Financiers : Réintégration du PAGeFIS
Recrutement, Intégration au Corps des Techniciens en Finances Publics et Formation au cœur de métier de l'IGF
Elaboration d'un Plan d'Orientation Stratégique 2024 - 2029
Partenariat avec la Banque Mondiale pour l'audit des projets financés en Haïti
Augmentation du volume des missions commandées
L'Histoire Continue
Depuis 2022, l'IGF est engagée dans une phase de renouveau avec un Plan d'Orientation Stratégique 2024 - 2029, un renforcement des collaborations et une augmentation du volume des missions.